为总结经验、开拓思路、明确方向、推动发展，3月8日上午，智慧健康养老服务与管理专业群建设研讨会在4栋304会议室召开。学校党委书记李斌，校长陈静彬，副校长王庆国、唐春霞、刘亚琴出席会议，教务处、校企合作办、实训管理中心、继续教育学院等职能处室负责人，医学院负责人、系主任、专业带头人参加会议，会议由医学院党总支书记谢丽琴主持。
医学院系主任、专业带头人分别从产教融合、教师队伍建设、课程建设、教师教学能力比赛和学生技能竞赛以及科学研究、国际交流、社会服务等方面汇报专业现状和未来发展方向，以及存在问题。刘立华、黄勇攀从学生志愿服务、职业素养培育以及专业内涵建设、教师科研能力提升、科研团队打造、社会服务化水平等方面阐述了具体方案。谢丽琴聚焦医学院建设及发展，从打造一个平台—药膳与食疗基地，聚合两类平台—产教融合和团队建设，以及擦亮科普基地、康复服务、社会服务三类服务，深入汇报了医学院下一步发展的设想及实施路径。
教务处副处长王松、继续教育学院院长李浩平、校企合作处处长赵勇、实训中心主任苏立辉就医学院存在的困境进行研讨并给予建议。一是专业群发展要解决匹配度、融合度和贡献度的问题，进一步与产业链需求契合，适应或引领行业发展。二是依托养老产业优势反哺其它专业，进一步研链、强链、补链，实现曲线创新，服务湖南“三高四新”发展战略。三是校企合作、平台建设要突出重点，把数字工坊项目做细、做实。四是实训室常规建设论证协同、建设协同、日常使用协同、文化建设协同。王庆国、唐春霞、刘亚琴分别从学科互融、产业融合、科研团队打造、人才培养等方面给出指导性建议。一是专业要引领行业，需进一步在先进技术、大师名师培育、智慧产品、人才培养等方面发力，真正打造一批会技能、懂管理、能创新、留得住的复合型人才。二是学科间要融合发展，需进一步创新机制建设，引入AI时代养老新技术，深入思考如何在保持传统优势的基础上抛亮特色。三是平台要持续发挥合力，需进一步对准目标、夯实根基、形成方向，真正做大做强。
陈静彬就专业群的发展提出“做什么”和“谁来做”两个问题，她要求，一是要了解国家政策、养老发展趋势，明晰行业现状；深入分析学院现有基础、优势，盘清家底，从而精准定位专业群未来发展方向，解决“做什么”的问题。二是统筹整合校企行三方资源，以项目为牵引，提高学生解决实际问题能力、提升教师教科研能力和水平，强化师生之间、高层次人才之间的协同合作，做到你中有我、我中有你，解决“谁来做”的问题，助推专业群内涵式高质量发展。
李斌肯定了医学院在高水平专业群建设中作出的努力和成绩，对未来的发展他指出三点要求，一是要理清国家要求和学校特色关系。通过中医、食疗、智慧设施设备的研发等方面贴近行业需求、服务行业发展；二是理清盘活存量和合理增量的关系。通过在社会服务、应用研发、科技成果、发明专利等方面持续发力，凝练科研成果，积极培育养老领域的特色科技成果奖；三是理清守正固本和创新开拓的关系。把职业思想和理念融入到日常教学当中，做到教书与育人相统一，打出一套群内专业间、课程间协同创新的组合拳，形成符合新时代要求、开放式育人的养老职业教育范式。
（文、图/申洋龙 审/谢丽琴）
